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创业教父柳传志账下人才辈出开课传授企业生存之道_[瓦罗兰#]

发布时间:2021-06-03 19:26:52 阅读: 来源:电子表厂家

柳传志是商业大佬。无论是联想的创立到控股,都秉持着一贯的理念“建班子、定战略、带队伍”。他手下人才济济,无论是杨元庆还是朱立南、赵令欢等,任何一个都为公司带来极大的优势。那么柳传志是怎么看待互联网大佬的呢?马云雷军等人在他心中又是什么的形象。下面一起来了解一下吧。

·柳传志点评互联网大佬·

几天前,柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈,谈话内容信息量极大。柳传志的谈话言语中散发着自信,似乎外界的热潮都与他无关,他有着自己的作战计划。交流中触及到了当下的诸多潮流和潮流人物,从一个角度展现了老柳对最新趋势的一些看法。智谷趋势整理出主要部分如下。

马云.关于意义

柳传志:马云我和他比较熟,和马化腾不太熟。马云战略思路清楚,比如说要做好电商,要建这么一个平台,需要解决哪几个大方面的问题,支付的问题,先给货先给钱,谁先给谁比较安全,供应链问题,怎么传送。他是有规划的,总体上是按照原定的道走。

雷军.关于颠覆

柳传志:小米值得尊敬,原来不是做这个出身,最后就真的做起来了,而且做得还确实不错。尽管还没上市,但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西,有公开的,有底下问的,还没有把这个东西弄得非常清楚。

任正非.关于变与不变

柳传志:我还挺佩服任正非的,任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他。

张小龙.关于商业模式

柳传志:做微信的那个小孩张小龙(注:只有老柳这样资历的企业家才能把微信教父称为“小孩”?),确实做得漂亮,我没见过,据说也是比较宅的人。

杨元庆.关于重生

柳传志:怎么按照互联网思维去做事情,这点杨元庆我觉得他认识到了,最近连续要设立两个子公司,按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行,包括我在内,都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候,你就认为这个企业真怎么样,也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候,你还真得高看他一眼,我对杨元庆还是高看一眼,希望他能够把这个事琢磨得更透,希望他也能够和诸位多开会。

柳传志是商业大佬。无论是联想的创立到控股,都秉持着一贯的理念“建班子、定战略、带队伍”。他手下人才济济,无论是杨元庆还是朱立南、赵令欢等,任何一个都为公司带来极大的优势。那么柳传志是怎么看待互联网大佬的呢?马云雷军等人在他心中又是什么的形象。下面一起来了解一下吧。

·柳传志帐下有哪些大将·

联想这几年的成功,就在于一直坚持贯彻“建班子、定战略、带队伍”的管理理念。联想控股启动后,外界开始对联想究竟能募到多少资金感兴趣。在整个过程中,人才的价值是举足轻重的。那么柳传志账下的人才有哪些呢?

第一员大将:杨元庆。

说起联想,最为耳熟能详的还是做IT的联想集团,如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大,做事非常执着,有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。2004年的时候,正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下,联想集团收购了IBM PC业务,才成就了如今全球化的联想。而在十年后,他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和摩托罗拉移动业务的收购。

第二员大将:朱立南

2012年,朱立南接替柳传志,担任联想控股总裁,主持联想控股的日常业务。不过在大众层面,朱立南却很少露面。天秤座的朱立南极其低调,但却是柳传志心目中的帅才。2000年的时候,在他的主持下,联想顺利分拆成了联想集团和神州数码两家公司。此外,他创办了联想投资也就是今天的君联资本,开启了联想的投资事业。

第三员大将:赵令欢

赵令欢是一位空降兵。2003年,他从投资银行加入联想控股并创办了弘毅投资,主做PE业务,其中“弘毅”两个字取自柳传志办公室里的一幅字。在美国闯荡多年并创过业的他深谙美国资本市场的规律,在经过了联想求实文化的熏陶之后,弘毅一个猛子扎进了国企改制之中,成功地重组了中国玻璃、中联重科、石家庄制药等项目。

第四员大将:陈绍鹏

陈绍鹏长着一张憨厚的大脸,胖胖的他说起话来声若洪钟,好像自带了共鸣箱一样。当年在联想集团,他是开创了联想渠道体系的“18棵青松”之一,最后做到了联想新兴市场总裁,几乎走遍了全球所有领域。

第五员大将:孙陶然

孙陶然恐怕是联想大家庭领军人物中最活泛的一位了。当年他与几位朋友创办了蓝色光标公关,帮助联想集团树立了良好的品牌形象。后来还参与创办了恒基伟业、永业集团,一直都走在时代的潮头。

第六员大将:陆正耀

过去这么多年,陆正耀一直在跟车打交道。2007年,他创办了神州租车,开始一步一个脚印地买车、租车,一点一滴地缓慢发展。

2010年9月,正是因为得到了联想控股“股权+债权”12亿元的资金助力,一向稳重的神州租车开始了快速扩张,如今已经建成了国内最大的汽车租赁集团,拥有的车辆数量,竟然比第2-10名的总和还要多。

今年,正是看到了专车服务市场的巨大潜力,他又做出了一个重大的决定:推出神州专车,进军专车服务市场,与滴滴快的、易到用车一较高下。

柳传志是商业大佬。无论是联想的创立到控股,都秉持着一贯的理念“建班子、定战略、带队伍”。他手下人才济济,无论是杨元庆还是朱立南、赵令欢等,任何一个都为公司带来极大的优势。那么柳传志是怎么看待互联网大佬的呢?马云雷军等人在他心中又是什么的形象。下面一起来了解一下吧。

·柳传志给湖畔新生上课·

成功人士的授课往往都是大众们最为感兴趣的,从中能学到的只是不止一点点,斗志要从年轻开始培养。柳传志给新生上课,又会引起怎样的轰动与效果呢。

3月27日,湖畔大学校董、联想控股董事长柳传志在湖畔大学开学典礼上发表演讲称,非常期待湖畔大学能有相当一批学生成为中国经济的推动力量,他愿意十年后再来杭州,看看那时的湖畔大学。

柳传志说,昨天给湖畔大学上了一堂课,题目是“企业家如何处理复杂关系”。为了把这个题目讲好,他跟联想管理学院的沈磊老师、中欧商学院的梁能老师前后一共讨论过十次,还专程将梁能老师请到海南待了四天,研究怎么设置课程内容。“确确实实在我记忆中,近十年来,我没有这么认真地准备过稿子。”柳传志的一席话引发全场热烈的掌声。

柳传志回忆起担任湖畔大学校董和授课老师的缘起。他说,多年来很多机构曾邀请他去当商学院院长,他都婉言拒绝了,因为办学校这件事太难太累,直到参加了马云组织的湖畔大学讨论会。“ 在上次那个讨论会上,我亲眼看见事情怎么做的,看见了马云的认真,看见了他调动了他的智慧、调动了他的能力,他是真要把这个学校办好。”柳传志说,正是这次讨论会的促动,让他决定参与湖畔大学的建设。

对于湖畔的未来,柳传志非常期待,他现场向马云提出,非常愿意十年后再次受邀来到杭州,见证湖畔大学是不是已经培养出马云这样的企业家,湖畔大学的学生是不是能有相当的一批成为中国经济推动的力量。

柳传志是商业大佬。无论是联想的创立到控股,都秉持着一贯的理念“建班子、定战略、带队伍”。他手下人才济济,无论是杨元庆还是朱立南、赵令欢等,任何一个都为公司带来极大的优势。那么柳传志是怎么看待互联网大佬的呢?马云雷军等人在他心中又是什么的形象。下面一起来了解一下吧。

·柳传志马蔚华联名推荐·

4月24日,中国企业家俱乐部理事大会上,乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭正式加入中国企业家俱乐部。当天的理事大会上,时任中国企业家俱乐部主席柳传志为他授牌。

据了解,贾跃亭由中国企业家俱乐部理事长马蔚华、中国企业家俱乐部主席柳传志联名推荐,经全体理事投票表决通过,完成入会仪式。

值得一提的是,在4月23日中国企业家俱乐部为纪念成立10周年而特意设置的“10人看10年”演讲环节中,贾跃亭与马云之间的互动引发媒体的广泛关注。当天下午,在贾跃亭结束主题为“生态经济重构全球经济格局”的演讲后,压轴出场的马云问贾跃亭:“你的演讲很好。但听说你前段时间在深圳的IT领袖峰会上说,BAT垄断了整个互联网创业的资源,使得大家没法混了,假设你是BAT,你该怎么做?”

对于马云的提问,贾跃亭现场表示压力山大,他说:“每个时代都有垄断整个社会资源的企业,但是其实这些都不重要,时代是在不断变化的,每个时代变迁的同时都会诞生全新更加伟大的企业,如何能够突破1234下一页

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