广汽丰田执行副总经理冯兴亚：华丽转身种植

发布时间：2020-04-19 16:05:18 阅读：次来源：电子表厂家

广汽丰田执行副总经理冯兴亚：华丽转身

不要过多地谈个人，冯兴亚几次对记者强调，毕竟一个公司做得好不好，不是一个人所能决定的，我也只是一个企业当中的一颗螺丝钉。

处事稳重，为人低调，这就是冯兴亚的典型风格。

观点回放

日方总经理办公室里挂的是合作互信，我办公室挂的就是携手共赢。

我们的作用就像一个好的画家，总是在忠于原型的基础上进行美化，总不至于把它越画越丑吧？

当时广汽在全国几个大的汽车集团里，算不上最大的，但绝对是最有潜力的，是一只潜力股。

从商用车到乘用车

1998年，冯兴亚开始担任郑州日产副总经理，主要负责销售方面的工作。2004年，正当他事业经营得风生水起的时候，他却做了一个重大的决定远走他乡，奔赴广州，来到一个全新组建的汽车公司，担任销售部的中方部长。这是为什么？大概所有人都不太理解，但是，冯兴亚有自己的想法。

虽然大学一毕业就从事汽车行业的工作，但此前做的都是商用车，而中国未来汽车市场上，乘用车的发展肯定会更加巨大，做乘用车是每一个汽车人的梦想。很显然，商用车卖得再好，也无法圆他的汽车梦，冯兴亚当然也想到乘用车的大海中去畅游一番。

当时广汽在全国几个大的汽车集团里，算不上最大的，但绝对是最有潜力的，是一只潜力股，广汽和丰田的合作首先就提出了高投入、高起点、高回报的理念，绝不是要随随便便做个合资企业。冯兴亚说。

从商用车到乘用车，从郑州到广州，冯兴亚职业生涯上这个华丽的转身，是对自己能力的一个挑战，也是对未来的一个挑战。

尽管只有一款车，也要努力卖好它

对冯兴亚来说，广汽集团是个非常包容、非常适合干事业的地方，2004年刚刚成立的广汽丰田更是如此。这是一个绝佳的磨炼机会，也是一个绝佳的施展平台。那会儿的广丰，有经验的人才非常少，几乎清一色都是刚刚毕业的大学生，因此他不仅要做好自己的工作，还要承担起繁重的培养年轻人的任务。丰田虽然在中国已经有一汽丰田、雷克萨斯，可广丰却是第一个集生产、销售于一体的公司，这在丰田全球也都是非常罕见的。既要做最好的工厂车间，又要做最好的销售公司，顶在广丰人头上的压力十分巨大。加之广州本田在业内已经是个典范，创造了多个第一，这也给了广丰人无形的压力。

广丰的第一款车是凯美瑞，在国产之前，它曾用佳美的名字，以进口车的方式赢得了不少用户的口碑。产品好是硬道理，谈到他对销售和企业的贡献，冯兴亚谦虚地说，我们的作用就好像一个好的画家，在忠于原型的基础上进行美化，把原型的美充分表现出来。而冯兴亚，就是要当好这个画家。